Zaměstnavatelé by měli usilovat o pochopení pracovníků z generace Z a mileniálů a přetvářet pracovní role tak, aby využívaly silné stránky těchto skupin, vyplývá z výzkumu platformy pro prověřování uchazečů pomocí umělé inteligence Cangrade ze 7. dubna.
Zpráva navrhuje tři hlavní přístupy pro HR lídry: strukturovat práci kolem smysluplných mezilidských interakcí; zaměřit strategie prevence vyhoření na systémové faktory spíše než na individuální zvládací dovednosti; a navrhovat role kolem jasných výsledků a odpovědnosti namísto předepsaných postupů.
Emoční inteligence, zvládání stresu a seberealizace jsou podle zprávy největšími silnými stránkami pracovníků z generace Z a mileniálů, avšak výzkum naznačuje, že tito pracovníci mohou mít potíže s adaptabilitou, soustředěním a kritickým myšlením.
Jak generace Z a mileniálové přetvářejí dnešní pracovní sílu, jsou obzvláště vhodní pro role zaměřené na spolupráci, odolnost a samostatné plnění úkolů, vyplývá ze zprávy Cangrade založené na analýze 71 747 hodnocení osobnosti provedených v roce 2025.
„Generace Z a mileniálové přinášejí na pracovní trh výrazné silné stránky,“ uvádí zpráva. „Emoční inteligence, zvládání stresu a seberealizace je dobře připravují na dnešní pracovní prostředí.“
HR lídři by měli zvážit využití silných stránek pracovníků z generace Z a mileniálů tím, že je zařadí na pozice orientované na zákazníky, do týmů zaměřených na spolupráci a do autonomních pracovních uspořádání, uvádí zpráva.
Pokud je soustředění pro pracovníky z generace Z a mileniály výzvou, zpráva doporučuje organizacím omezit zbytečné porady, minimalizovat vyrušování, vytvořit vyhrazený čas pro hlubokou práci a poskytnout pracovní nástroje na podporu koncentrace. Společnosti také mohou investovat do rozvoje dovedností kritického myšlení a podporovat adaptabilitu zaměstnanců tím, že jim poskytnou strukturu.
Pro překlenutí mezer v dovednostech mohou HR lídři spárovat adaptabilní členy týmu s konzistentními a kritické myslitele s těmi, kteří budují vztahy, navrhuje zpráva.
„Nižší adaptabilita neznamená odpor ke změně, znamená potřebu strukturovaného řízení změn,“ uvádí zpráva. „Poskytněte rámce, jasnou komunikaci a postupné přechody.“
Přizpůsobení se potřebám dnešní mladší pracovní síly by mohlo přinést měřitelné výsledky v oblasti udržení zaměstnanců. Výzkum z ledna provedený globální technologickou kariérní a vzdělávací firmou General Assembly zjistil, že ačkoli 79 % mileniálů pracujících v oblasti znalostní ekonomiky bylo spokojeno se svou současnou rolí, jejich loajalita nebyla zaručena – zejména pokud by byly na stole lepší odměny, jasnější kariérní cesty nebo silnější možnosti vzdělávání.
Zdroj: hrdive.com
